Como resultado, los empleados son incapaces de adaptarse y prosperar en la Industria 4.0. La responsabilidad de ayudar a los empleados en estas transiciones recae ahora en los líderes del sector. El éxito dependerá de tres factores:
- El desarrollo de competencias como componente central de su hoja de ruta digital
- Iniciativas de formación continua
- Tecnología para aumentar el desarrollo de los empleados
- El desarrollo de competencias como componente central de su hoja de ruta digital
Parte del reto de capacitar a los empleados para adaptarse a la Industria 4.0 puede deberse a la falta de un enfoque formal y deliberado en el desarrollo de competencias. Huelga decir que, para que el déficit de competencias se reduzca significativamente, el desarrollo de competencias debe ser un elemento central de la estrategia digital de la empresa.
Al elaborar la estrategia, los responsables de las empresas deben evaluar qué tipo de competencias se necesitan en la actualidad y para el futuro, y si la base actual de empleados que se contrata está preparada para estos cambios. Según Indeed.com, ese amplio conjunto de competencias debe incluir fluidez digital, análisis de big data e incluso conocimientos en torno a tecnologías como ERP. Las funciones también evolucionarán, con la introducción de analistas de redes de suministro predictivas, el gestor de control de calidad inteligente e incluso el gestor de fábrica inteligente. Las empresas tendrán que prepararse para esta inevitabilidad.
- Implantar oportunidades de formación continua
La gestión del cambio y las oportunidades de formación continua también deben incluirse como parte de una estrategia de transformación digital para garantizar que cualquier inversión tecnológica sea acogida, adoptada y sostenida.
Tomemos como ejemplo la implantación de un sistema ERP. Para algunos empleados, puede ser la primera vez que utilicen una nueva versión de un sistema ERP. Un proceso de gestión del cambio garantizará que el sistema ERP digital de una empresa se utilice de forma más eficaz, asegurando que la empresa obtenga el máximo provecho de esa inversión. El desarrollo de competencias es también uno de los aspectos más importantes para salvaguardar su ERP, porque los empleados necesitan estar en contacto con la evolución tecnológica y los nuevos desarrollos. Los empresarios deben aprovechar los cursos digitales que ofrecen los proveedores de ERP para evitar cualquier erosión de los conocimientos tecnológicos.
- La tecnología se encuentra con la capacidad humana en el centro
Aunque las tecnologías han ampliado la brecha de competencias, también pueden utilizarse para cerrarla. Un buen ejemplo es el auge de las herramientas de bajo código (Low Code), que están permitiendo el auge del desarrollador ciudadano gracias a su capacidad para conectarse a los sistemas ERP como punto único de datos organizativos. La tecnología también permite una formación más eficaz. Según el Foro Económico Mundial, el éxito de la formación no es tan simple como dar a alguien el manual y un resultado deseado. Hay múltiples factores que unen a los programas de formación de éxito, desde unas prioridades educativas claras hasta un diseño curricular sólido. Aquí es donde entra en juego la tecnología: para supervisar el éxito de un programa de formación e identificar áreas de mejora.
Aunque el brazo robótico existe desde hace décadas, el éxito de la fábrica del futuro seguirá dependiendo en gran medida de una cultura digital que dé prioridad a las personas. Un estudio realizado en 2021 por Deloitte y el Instituto de Fabricación (MI) predice que 2,1 millones de puestos de fabricación quedarán sin cubrir en 2030. Estos puestos vacíos podrían costar a EE.UU. una pérdida de alrededor de 1 billón de dólares en PIB. Por lo tanto, nunca ha sido tan importante capacitar a los trabajadores garantizando que el desarrollo de competencias y la formación sean un componente central de la estrategia digital global. ¿Busca un desarrollador de software? Galdón Software es su mejor elección.