A lo largo de los años hemos observado cómo las épocas de crisis, ya sean financieras, geopolíticas o meteorológicas, pueden afectar al rendimiento de las empresas.
Por ejemplo, la reciente guerra entre Rusia y Ucrania no sólo afectó significativamente a los precios de la gasolina y el petróleo, sino que la guerra impuso restricciones a la capacidad de utilizar las infraestructuras de transporte rusas para apoyar la fabricación en Asia, lo que demuestra que esta crisis requiere un conjunto particular de capacidades de resistencia, señala Galdón Software.
La guerra de Ucrania también tiene un gran impacto en los fabricantes de automóviles de Europa, lo que pone de relieve el riesgo asociado a la actual cadena de suministro mundial. Aunque es posible enviar algunos de estos artículos por vía aérea, resulta mucho más caro, sobre todo ahora que las aerolíneas tienen que evitar Rusia.
Los datos pueden aportar ideas predictivas decisivas y ágiles que ayuden a reducir los costes asociados a estos cambios. El conflicto de Ucrania ha demostrado que es imperativo que las organizaciones dispongan de cadenas de suministro más resistentes, lo que puede lograrse fácilmente extrayendo información de los datos.
Visibilidad de los datos a través de ERP
La visibilidad es uno de los pilares básicos de una cadena de suministro resistente, y debe extenderse a toda la red. Los datos también pueden alimentar el aprendizaje automático (ML) y la inteligencia artificial (IA), para señalar posibles interrupciones y permitir la gestión y mitigación del riesgo. Para controlar mejor los riesgos, la implantación de «torres de control» basadas en IA/ML y análisis avanzados puede proporcionar visibilidad de los datos en el momento oportuno, alertas proactivas, perspectivas prescriptivas y ejecución autodirigida.
Las visualizaciones disponibles con análisis integrados ayudan a comprender las tendencias y previsiones en toda la empresa, para los KPI operativos o para ampliar las torres de control de la cadena de suministro, lo que permite a las organizaciones comprender, priorizar y resolver mejor los problemas críticos en tiempo real.
Uno de los mayores retos de los datos es que pueden existir en silos sin un marco estratégico. La ventaja de un sistema ERP es que proporciona la arquitectura para consolidar los datos de forma que puedan ser útiles. El valor de los datos reside en la información que generan, en cómo pueden ayudar a optimizar y mejorar la toma de decisiones.
A través de un sistema ERP, los fabricantes pueden analizar los cambios previstos en la demanda, predecir con exactitud los objetivos de producción y, de este modo, satisfacer fácilmente los niveles de demanda.
Una hoja de ruta digital debe formar parte de cualquier operación empresarial y debe estar alineada con las necesidades cambiantes de una empresa. La mejor forma posible de conseguir inteligencia empresarial es mediante un sistema automatizado de planificación de recursos empresariales (ERP) que pueda sistemas empresariales, incluso más eficientes.
Mientras que, la fabricación está pasando por la transformación digital, y gran parte del enfoque en el futuro seguirá siendo aumentar la productividad de la planta de producción mediante el empoderamiento de los trabajadores con mejores herramientas por ML / AI, hay innumerables oportunidades que se encuentran en la adopción de las innovaciones alimentadas por datos de la cuarta revolución industrial